Manajemen

Coba Anda diskusikan mengenai Pemilihan variabel kinerja dalam sistem manajemen kinerja. Jawab : Kuantitatif-Kualitatif ·        Kuantitatif o    obyektif, hemat waktu, tidak menimbulkan interpretasi ganda o    tidak bermakna (hanya menunjukkan evidence), tidak menunjuk cara variabel memperbaiki kinerja secara keseluruhan o    Contoh : jumlah peserta pelatihan yang hadir, jumlah laporan yang dikumpulkan, jumlah proses yang diperbaiki, dsb ·        Kualitatif o    Mengukur aspek yang tidak cukup hanya dinilai berdasarkan angka o    Contoh: 1 (terbaik) – 4 (terburuk), Malcolm Baldrige (total skor 1000) o    Pemberian skor pada setiap kriteria (semakin tinggi skor / rating, maka pengukuran lebih rinci & spesifik)   Past – Present – Future ·        Kinerja masa lalu o    Data hasil yang telah terjadi (lagging m...

Sekolah Dasar Negeri Visi   Unggul dalam bidang akademik dan non akademik, beriman, berbudaya dan berbudi pekerti luhur dalam perilaku. Indikator pencapaian visi sebagai berikut : Dalam Bidang akademik dan non akademik Indikator pencapaian visi dalam bidang akademik dan non akademik sebagai berikut : ·         Terwujudnya pengembangan kurikulum sesuai dengan standar isi. ·         Terpenuhinya standar kompetensi lulusan yang kompetitif. ·         Terwujudnya proses pembelajaran yang berkualitas dalam suasana menyenangkan. ·         Menyiapkan kegiatan ekstra kurikuler sesuai dengan minat dan bakat peserta didik. ·         Terpenuhinya fasilitas pendidikan lengkap dan memadai. ·         Tersedianya tenaga pendidik yang memiliki kualifikasi akademik minimal S1 dan me...

Coba Anda jelaskan mengenai dasar perancangan sistem manajemen kinerja dan tahap perancangan sistem manajemen kinerja. Jawab : Dasar perancangan sistem manajemen kinerja diambil dari 7 kriteria Brian Maskell (1981) dan 7 kriterian Shlomo Globerson (1996), yaitu : Brian Maskell : ·        SMK berkaitan langsung dengan strategi perusahaan ·        Variabel – variabel diukur menggunakan ukuran nonfinansial ·        SMK bersifat fleksibel ·        SMK bersifat dinamis ·        SMK sederhana dan mudah dioperasikan ·        SMK ada umpan balik yg cepat ·        SMK dirancang untuk perbaikan bukan pemantauan.   Kriteria Globerson : ·        Kriteria kerja diukur setiap level berasal dari tujuan perusahaan. ·      ...

Apa yang Anda ketahui mengenai tantangan sistem manajemen kinerja? Jawab : Untuk dapat mengetahui tentang tantangan sistem manajemen kerja, ada baiknya kita ketahui dulu apa yang dimaksud dengan sistem manajemen kerja. Menurut James A. F. Stoner, manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Menurut Costello (1994) manajemen kinerja mendukung tujuan menyeluruh organisasi dengan mengaitkan pekerjaan dari setiap pekerja dan manajer pada misi keseluruhan dari unit kerjanya. Dengan demikian, hakikat manajemen kinerja adalah bagaimana mengelola seluruh kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam kenyataan memang banyak manajemen kinerja yang dapat berjalan dengan baik, namun tidak kurang pula yang mengalami kegagalan. Kegagalan menjalankan manajemen kinerja dapat...

Sebutkan dan jelaskan yang harus diperhatikan auditor dalam memeriksa/audit biaya sektor jabatan/pekerjaan! Sebutkan dan jelaskan sistem penggajian/remunerasi minimal yang harus dibayarkan perusahaan ke karyawan! (sertai contoh skema Besaran gaji ( take home pay ) pegawai yang harus dibayarkan oleh perusahaan.) Untuk jawaban Tugas 3 Audit SDM silakan sedot pada link dibawah ini https://drive.google.com/file/d/1C0fpRZ8SydP0vaKtSiOKbdSewAODy6S8/view?usp=sharing

Terdapat beberapa instrumen dalam audit SDM, silahkan sebutkan dan jelaskan 3 diantaranya. Silahkan berikan contoh kuesioner Audit fungsi Manajemen Karir (dengan mengacu pada model karier dan indikator kunci keberhasilan) di suatu perusahaan Jelaskan bagaimana menghitung tingkat absensi, disertai dengan ilustrasinya (contoh). Untuk jawaban tugas 2 Audit SDM silakan sedot pada link dibawah ini https://drive.google.com/file/d/16mquhftOHw8Z9n-6i6z4uTJUwXFy5GQw/view?usp=sharing

TUGAS TUTORIAL   KE- 1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN     No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Jelaskan Alur aktivitas audit dalam suatu perusahaan 50 Modul 1 2 Sebutkan 4 Fungsi audit perencanaan SDM-BK 50 Modul 2   Tugas ini merupakan tugas individu. Kerjakan tugas dalam bentuk naskah singkat MS Word dan di simpan dengan format PDF. Mohon perhatikan batas waktu penyelesaian tugas ya.. Dihimbaukan untuk tidak melakukan plagiarisme (copy paste tugas atau menjiplak) karena sistem dilengkapi dengan plagiarism checker Mohon maaf apabila terdapat hal diatas plagiarism/ copy paste tugas atau menjiplak, maka akan diberi nilai 0 (Nol). Selamat mengerjakan!   1.      Jelaskan Alur aktivitas audit dalam suatu perusahaan Jawab : Berbicara mengenai alur aktivitas audit berarti mengacu pada sebuah proses atau tahapan aktivitas audit. Adapun taha...

Sama halnya dengan proses manajemen yang lain, audit juga tentunya memiliki tahap perencanaan sampai dengan evaluasi dari audit itu sendiri. Silahkan jelaskan tahapan dan aktivitas audit tersebut. Jawab :   Tahapan   dan   aktivitas   audit   dijelaskan   sebagai berikut : a.        Tahap pra audit, yaitu perencanaan audit Audit adalah suatu program atau aktivitas yang tentunya akan memakan biaya yang tidak kecil baik biaya material, energi maupun waktu. Untuk itu, audit harus direncanakan dengan baik agar hasilnya maksimal dan memberi manfaat yang diinginkan. Dalam tahap perencanaan audit ini, aktivitas yang dilakukan tidak terbatas pada: 1)     Menentukan tujuan audit Tujuan audit harus dirumuskan secara spesifik. Dalam merumuskan tujuan audit, perlu dipertimbangkan dukungan sumber daya yang ada, antara lain: biaya yang dibutuhkan, SDM atau auditor yang dibutuhkan, waktu yang tersedia untuk audit 2) ...