Manajemen

TUGAS TUTORIAL   KE- 3 PROGRAM STUDI MANAJEMEN   Nama Mata Kuliah : Organisasi Kode Mata Kuliah : EKMA4157 Jumlah sks : 3 SKS     No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1   Coba Anda analisis dengan contoh tenaga kerja di dalam organisasi tentang hubungan sentralisasi dengan formalitas. . 30 EKMA4157/ Modul 7 2   Coba analisis tentang jenis teknologi pembuatan produk tunggal atau kelompok ukuran kecil yang dikenal juga dengan teknologi craft. Berikan 3 contohnya! . 30     EKMA4157/Modul 8 3. Coba Anda analisis struktur organisasi menurut fungsional menggunakan gambar! Selanjutnya cari 2 contoh perusahaan yang menerapkan   struktur organisasi menurut fungsional.   40       EKMA4157/Modul 9 * coret ...

  Saudara Mahasiswa, Setelah Anda membaca modul atau sumber bacaan lain yang mendukung materi ini. Diskusikan mengapa organisasi memerlukan teknologi? Petunjuk Berdiskusi: Menggunakan kalimat/pendapat sendiri setelah Anda membaca sumber bacaan/referensi. Bukan langsung copipaste dari modul atau sumber bacaan. Cantumkan sumber bacaan/referensi. Selamat Berdiskusi. Semoga memperoleh nilai bagus. Jawab :   Pemanfaatan atau implementasi teknologi dalam kegiatan operasional organisasi akan memberikan dampak yang cukup signifikan bukan hanya dari efisiensi kerja tetapi juga terhadap budaya kerja baik secara personal, antar unit, maupun keseluruhan institusi. Hubungan antara teknologi dan organisasi telah mulai dibicarakan pada awal tahun 70-an, yang menunjukkan bahwa teknologi adalah salah satu komponen utama yang dapat mempengaruhi struktur dan berfungsinya suatu organisasi (Pugh, 1969). Dari berbagai perkembangan teknologi yang ada, saat ini yang perkembangnya sangat pesa...

  TUGAS TUTORIAL   KE- 2 PROGRAM STUDI MANAJEMEN   Nama Mata Kuliah : Organisasi Kode Mata Kuliah : EKMA4157 Jumlah sks : 3 SKS   No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Bila organisasi ukuran sederhana, bagaimana posisi atau keadaan dimensi-dimensi birokrasi yang terjadi pada organisasi tersebut? Anda bisa menyebutkan satu persatu dimensi birokrasinya dan selanjutnya dianalisis satu per satu.   30 EKMA4157/Modul 4 2 Kompleksitas organisasi menunjukkan derajat diferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam sebuah organisasi. Coba Anda analisis menggambarkan apabila diferensiasi ke arah horizontal? 30   EKMA4157/ Modul 5 3 Coba Anda analisis dengan memberikan contoh bahwa faktor jenis pekerjaan berpengaruh terhadap derajat formalitas? 40   EKMA4157/Modul 6 ...

  Saudara Mahasiswa, Setelah Anda membaca modul atau sumber bacaan lain yang mendukung materi ini. Diskusikan mengapa pengambilan keputusan sangat rumit pada tingkat sentralisasi organisasi? Petunjuk Berdiskusi: Menggunakan kalimat/pendapat sendiri setelah Anda membaca sumber bacaan/referensi. Bukan langsung copi paste dari modul atau sumber bacaan. Cantumkan sumber bacaan/referensi. Selamat Berdiskusi. Semoga memperoleh nilai bagus. Jawab :   Pengambilan keputusan sangat rumit pada tingkat sentralisasi organisasi karena sentralisasi memiliki beberapa kelemahan sebagai berikut: a.      Kemungkinan penurunan kecepatan pengambilan keputusan dan kualitas keputusan. Pengambilan keputusan dengan pendekatan sentralisasi seringkali tidak mempertimbangkan faktor-faktor yang sekiranya berpengaruh terhadap pengambilan keputusan tersebut. b.   Demotivasi dan disinsentif bagi pengembangan unit organisasi. Anggota organisasi sulit mengembangkan potensi d...

  Saudara Mahasiswa, Setelah Anda membaca modul atau sumber bacaan lain yang mendukung materi ini. Diskusikan apakah formalisasi selalu tertulis? Mengapa?   Petunjuk Berdiskusi: Menggunakan kalimat/pendapat sendiri setelah Anda membaca sumber bacaan/referensi. Bukan langsung copi paste dari modul atau sumber bacaan. Cantumkan sumber bacaan/referensi. Selamat Berdiskusi. Semoga memperoleh nilai bagus.   Jawab: Formalisasi merupakan peraturan tertulis maupun tidak tertulis. Formalisasi dapat ditemukan dalam bentuk dokumen resmi organisasi dan sikap para anggotanya. Sebagian pandangan menyatakan bahwa peraturan dan prosedur formalisasi selalu perlu diwujudkan dalam bentuk tertulis tetapi pada pendapat lain beranggapan bahwa derajat formalisasi suatu organisasi perlu mencakup seluruh peraturan dan proedur  yang tertulis maupun tidak tertulis. Derajat formalisasi perlu diukur dengan menggunakan dimensi yang Lebih lengkap, yaitu dengan memperhatikan tingkat pe...

Setelah Anda membaca modul atau sumber bacaan lain yang mendukung materi ini. Diskusikan dimensi kompleksitas apa yang sangat berpengaruh terhadap organisasi ? Petunjuk Berdiskusi: Menggunakan kalimat/pendapat sendiri setelah Anda membaca sumber bacaan/referensi. Bukan  langsung copi paste dari modul atau sumber bacaan. Cantumkan  sumber bacaan/referensi. Selamat Berdiskusi. Semoga memperoleh nilai bagus. Jawab :   Kompleksitas   merupakan salah satu dari tiga dimensi yang paling berpengaruh terhadap sifat struktur organisasi. Kompleksitas diartikan sebagai hasil pertumbuhan langsung dari pembagian pekerjaan. Kompleksitas merujuk pada tingkat diferensiasi yang ada di dalam organisasi. Sementara diferensiasi pada dasarnya diwujudkan dalam dua hal yaitu departemantalisasi dan spesialisasi. Oleh karena itu, dalam melakukan pengukuran terhadap kompleksitas digunakan dua indikator yaitu: 1.      Departemental...

  Saudara Mahasiswa, Setelah Anda membaca modul atau sumber bacaan lain yang mendukung materi ini. Diskusikan pada tahap pertumbuhan organisasi apa birokrasi semakin birokratis? Dan bagaimana cara mengatasinya agar tidak birokratis? Petunjuk Berdiskusi: Menggunakan kalimat/pendapat sendiri  setelah Anda membaca sumber bacaan/referensi. Bukan  langsung copi paste dari modul atau sumber bacaan. Cantumkan  sumber bacaan/referensi. Selamat Berdiskusi. Semoga memperoleh nilai bagus. Jawab :   Birokrasi semakin birokratis terjadi pada tahapan pertumbuhan melalui koordinasi, yang terjadi karena program organisasi secara keseluruhan sering kali membatasi gerak para pemimpin menengah. Organisasi menjadi terlalu besar sehingga menjadi birokratis, dan pengaruh pimpinan puncak serta stafnya terlalu kuat, dan dijalankan dengan warna impersonal sehingga organisasi menjadi kaku dan menghambat gerak para pimpinan menengah. Hambatan ini a...