Manajemen

Sebutkan dan jelaskan yang harus diperhatikan auditor dalam memeriksa/audit biaya sektor jabatan/pekerjaan! Sebutkan dan jelaskan sistem penggajian/remunerasi minimal yang harus dibayarkan perusahaan ke karyawan! (sertai contoh skema Besaran gaji ( take home pay ) pegawai yang harus dibayarkan oleh perusahaan.) Untuk jawaban Tugas 3 Audit SDM silakan sedot pada link dibawah ini https://drive.google.com/file/d/1C0fpRZ8SydP0vaKtSiOKbdSewAODy6S8/view?usp=sharing

Terdapat beberapa instrumen dalam audit SDM, silahkan sebutkan dan jelaskan 3 diantaranya. Silahkan berikan contoh kuesioner Audit fungsi Manajemen Karir (dengan mengacu pada model karier dan indikator kunci keberhasilan) di suatu perusahaan Jelaskan bagaimana menghitung tingkat absensi, disertai dengan ilustrasinya (contoh). Untuk jawaban tugas 2 Audit SDM silakan sedot pada link dibawah ini https://drive.google.com/file/d/16mquhftOHw8Z9n-6i6z4uTJUwXFy5GQw/view?usp=sharing

TUGAS TUTORIAL   KE- 1 PROGRAM STUDI MANAJEMEN     No Tugas Tutorial Skor Maksimal Sumber Tugas Tutorial 1 Jelaskan Alur aktivitas audit dalam suatu perusahaan 50 Modul 1 2 Sebutkan 4 Fungsi audit perencanaan SDM-BK 50 Modul 2   Tugas ini merupakan tugas individu. Kerjakan tugas dalam bentuk naskah singkat MS Word dan di simpan dengan format PDF. Mohon perhatikan batas waktu penyelesaian tugas ya.. Dihimbaukan untuk tidak melakukan plagiarisme (copy paste tugas atau menjiplak) karena sistem dilengkapi dengan plagiarism checker Mohon maaf apabila terdapat hal diatas plagiarism/ copy paste tugas atau menjiplak, maka akan diberi nilai 0 (Nol). Selamat mengerjakan!   1.      Jelaskan Alur aktivitas audit dalam suatu perusahaan Jawab : Berbicara mengenai alur aktivitas audit berarti mengacu pada sebuah proses atau tahapan aktivitas audit. Adapun taha...

Sama halnya dengan proses manajemen yang lain, audit juga tentunya memiliki tahap perencanaan sampai dengan evaluasi dari audit itu sendiri. Silahkan jelaskan tahapan dan aktivitas audit tersebut. Jawab :   Tahapan   dan   aktivitas   audit   dijelaskan   sebagai berikut : a.        Tahap pra audit, yaitu perencanaan audit Audit adalah suatu program atau aktivitas yang tentunya akan memakan biaya yang tidak kecil baik biaya material, energi maupun waktu. Untuk itu, audit harus direncanakan dengan baik agar hasilnya maksimal dan memberi manfaat yang diinginkan. Dalam tahap perencanaan audit ini, aktivitas yang dilakukan tidak terbatas pada: 1)     Menentukan tujuan audit Tujuan audit harus dirumuskan secara spesifik. Dalam merumuskan tujuan audit, perlu dipertimbangkan dukungan sumber daya yang ada, antara lain: biaya yang dibutuhkan, SDM atau auditor yang dibutuhkan, waktu yang tersedia untuk audit 2) ...

Model Audit SDM yang disarankan untuk digunakan sebaiknya merupakan model yang berlandaskan filosofi holistik dan spiritual, berlandaskan aspek strategik, integratif, serta berbasis proses bisnis dan kompetensi, Silahkan sebutkan dan Jelaskan! Jawab : Model Audit SDM yang disarankan untuk digunakan sebaiknya merupakan model yang berlandaskan filosofi holistik dan spiritual, berlandaskan aspek strategik, integratif, serta berbasis proses bisnis dan kompetensi yang dapat dijelaskan sebagai berikut : a. Berlandaskan filosofi holistik, dalam arti Manajemen Sumber Daya Manusia dilihat sebagai suatu keseluruhan, melebihi penjumlahan dari setiap subsistem Sumber Daya Manusia yang tercakup di dalamnya.   b. Berlandaskan filosofi spiritual, dalam arti Audit Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki tanggung jawab etika, tanggung jawab sosial, dan tanggung jawab kepada stakeholder (pegawai, pemakai, masyarakat, dan pemerintah). Dengan demikian, Audit Sumber Daya Manusia dalam melakukan prak...

Analisa jabatan merupakan proses sistematis dalam rangka pengumpulan dan pengolahan data mengenai fungsi, tugas, tanggung jawab, hubungan kerjasama, kondisi kerja serta persyaratan jabatan, yang dimanfaatkan bagi keseluruhan aktivitas pengelolaan Sumber Daya Manusia, penyempurnaan struktur organisasi, juga sistem dan prosedur pengelolaan Sumber Daya Manusia. Secara spesifik ada tiga keluaran  (output)  Analisa Jabatan yang perlu di audit, Silahkan sebutkan dan Jelaskan! Jawab : Secara spesifik ada tiga keluaran (output) Analisa Jabatan yang perlu di audit yaitu: 1.      Uraian jabatan merupakan uraian yang mencerminkan fungsi, tugas, tanggung jawab, pola hubungan kerja dan kondisi/lingkungan kerja; 2.      Persyaratan jabatan merupakan uraian yang mencerminkan kriteria kompetensi yang sesuai dengan lingkup dan kompleksitas jabatan; 3.      Standar kinerja, standar   kinerja   me...

Silahkan jelaskan salah satu metrics yang dapat digunakan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi keberhasilan pengelolaan SDM di suatu organisasi Jawab :   Mark A. Huselid, Brian E. Becker dan Richard W. Beatty dalam bukunya The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy menjelaskan berbagai ukuran yang tersedia untuk mengevaluasi keberhasilan pengelolaan SDM, dalam: ·         Mencapai tujuan strategi bisnis. ·         Mencapai target strategis.   ·         Sejauh mana SDM memiliki keterampilan untuk mengeksekusi strategi. ·         Sejauh mana SDM memahami strategi dan apakah budaya perusahaan mendukung eksekusi strategi. ·         Keberhasilan investasi SDM.    ·         Sejauh mana praktek Manajemen SDM terintegrasi dengan...

1. Audit biaya jabatan/pekerjaan Jawab : Secara umum, jabatan/pekerjaan di suatu perusahaan dibedakan antara pimpinan dan pelaksana. Pimpinan adalah pegawai yang menduduki posisi struktural, sedangkan pelaksana adalah pegawai yang menduduki jabatan nonstruktural. Pegawai nonstruktural juga dibedakan antara pelaksana dengan tenaga profesional yang berperan sebagai tenaga ahli dan mendukung pekerjaan pimpinan misalkan Akuntan, Analis Kredit atau Web Designer. Berdasarkan penggolongan tersebut maka kita mengenal:   1. Tingkat jabatan pimpinan: direksi (pimpinan puncak), general manajer/ kepala divisi (pimpinan atas/utama), manajer (pimpinan menengah/ madya), dan supervisor (pimpinan bawah/muda). 2. Tingkat jabatan pelaksana/pekerja (pelaksana senior, pelaksana yunior, pelaksana).       Untuk jabatan profesional juga dibedakan antara:   1. Tingkat jabatan Profesional Utama.    2. Tingkat jabatan Profesional Madya. 3. Tingkat jabatan Prof...

1.       Audit pelatihan Jawab : Pelatihan merupakan proses peningkatan kompetensi pegawai dalam rangka mengisi kesenjangan antara kompetensi yang dimilikinya dengan tuntutan kompetensi jabatan saat ini. Pengembangan SDM-BK merupakan proses peningkatan kompetensi dalam rangka mengisi kesenjangan antara kompetensi pegawai yang dimilikinya saat ini dengan tuntutan kompetensi jabatan yang menjadi tanggung jawabnya sesuai rencana pengembangan karier. Informasi tentang biaya pelatihan sangat dibutuhkan untuk: ·        Memahami keseluruhan biaya pelatihan baik yang berupa biaya tetap maupun biaya variabel. ·        Membandingkan dengan alternatif biaya pelatihan lainnya. ·        Mengevaluasi proporsi biaya yang efektif untuk pengembangan, administrasi dan evaluasi pelatihan. ·        Mengontrol biaya pelatihan. Biaya pelatihan dibedakan anta...