Manajemen

Jelaskan bagan manajemen rantai Nilai ! Jawab : Pengertian Manajemen rantai nilai dapat didefinisikan sebagai suatu proses untuk mengelola aktivitas-aktivitas di sepanjang rantai nilai yang akan ditawarkan kepada konsumen.   Jelaskan kegiatan pendukung rantai Nilai ! Jawab : Kegiatan pendukung mencakup : 1. Infrastruktur perusahaan Adalah aktivitas yang terkait dengan biaya serta aset yang berhubungan dengan manajemen umum, accounting dan keuangan, keamanan dan keselamatan sistem informasi dan fungsi lainnya. 2. Manajemen sumber daya manusia aktivitas yang terkait dengan penerimaan, pelatihan, pengembangan dan kompensasi untuk semua tipe personil dan mengembangkan tingkat keahlian pekerja. 3. Pengembangan teknologi aktivitas yang terkait dengan biaya yang berhubungan dengan produk, perbaikan proses, perancangan peralatan, pengembangan perangkat lunak komputer, sistem telekomunikasi, kapabilitas basis data baru dan pengembangan dukungan sistem berbasis komputer. 4. Pr...

1.        Jelaskan bagaimana mengatasi konflik dengan  manajemen konflik! Jawab : Ada tiga macam jenis pemecahan konflik yaitu : a. Dominasi Metode-metode dominasi biasanya memilki dua macam persamaan, yaitu a. Mereka menekan konflik, dan bahkan menyelesaikannya dengan jalan memaksakan konflik tersebut menghilang “di bawah tanah”; b. Mereka menimbulkan suatu situasi manang-kalah, di mana pihak yang kalah terpaksa mengalah karena otoritas lebih tinggi, atau pihak yang lebih besar kekuasaanya, dan mereka biasanya menjadi tidak puas, dan sikap bermusuhan muncul. b. Kompromi Tindakan ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal tersebut sama–sama penting dan hubungan baik menjadi yang utama. Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution) c. Pendekatan Integratif Sebuah solusi yang integratif adalah solusi yang merekonsiliasikan (yang berarti menginte...

  TUGAS 2 MANAJEMEN   1.      Jelaskan koordinasi dengan contoh penerapannya . JAWAB : Dalam buku "Organisasi dalam Tindakan" 1967, sosiolog James D. Thompson mendefinisikan tiga jenis interdependensi untuk menggambarkan intensitas interaksi dan perilaku dalam struktur organisasi. Studi tentang interdependensi membantu pemilik bisnis memahami bagaimana departemen atau unit yang berbeda dalam organisasi mereka bergantung pada kinerja orang lain. Pooled Interdependece Kesalingtergantungan yang terpendam mungkin merupakan bentuk yang paling longgar dari ketiganya. Dalam jenis interdependensi ini, masing-masing departemen organisasi atau unit bisnis melakukan fungsi yang benar-benar terpisah. Sementara departemen tidak dapat secara langsung berinteraksi dan tidak secara langsung bergantung pada satu sama lain dalam model interdependensi yang dikumpulkan, masing-masing tidak berkontribusi potongan individu ke teka-teki keseluruhan yang sa...

1.  Jelaskan Proses seleksi karyawan ! Jawab : Seleksi ditujukan untuk memilih karyawan atau tenaga kerja yang diinginkan. Proses seleksi merupakan proses dua arah, organisasi menawarkan posisi kerja dengan imbalannya, sedangkan calon tenaga kerja mengevaluasi organisasi dan daya tarik posisi serta imbalan yang ditawarkan. Berikut langkah-langkah seleksi karyawan : Setiap Organisasi ataupun Perusahaan memiliki proses dan prosedur dalam penyeleksian karyawan baru. Berikut ini adalah Proses Seleksi penerimaan karyawan baru pada umumnya. 1. Wawancara Awal ( Preliminary Interview ) Proses wawancara awal atau preliminary interview ini bertujuan untuk menghilangkan para pelamar yang tidak memenuhi syarat yang ditentukan oleh organisasi berdasarkan data dan informasi yang diberikan oleh pelamar kerja. Dalam wawancara awal ini, para pelamar akan diberikan penjelasan singkat tentang organisasi dan pekerjaan yang dibutuhkan. Wawancara awal juga akan menguji pengetahuan pelamar terhadap...