Diskusi 3 Manajemen Rantai Pasokan

 

1. Peramalan dapat diartikan sebagai suatu prediksi atau perkiraan tentang apa yang akan terjadi di masa yang akan datang. Berikan penjelasan mengapa peramalan mempunyai peran yang sangat besar dalam operasi sebuah perusahaan bahkan dalam keseluruhan bisnis?

Jawab :

Pada organisasi bisnis, peramalan dilakukan dengan menggunakan metode yang lebih formal, termasuk teknologi dan metode yang digunakan juga lebih canggih. Peramalan digunakan untuk mendukung segala bentuk keputusan manajemen. Peramalan merupakan dasar dari perencanaan jangka panjang perusahaan. Di area keuangan dan penganggaran, peramalan merupakan dasar dari perencanaan anggaran dan pengendalian biaya. Di bidang lain, misalnya pemasaran tergantung pada peramalan penjualan untuk perencanaan produk baru, kompensasi bagi para penjual, serta keputusan-keputusan penting lainnya. Personel pada bidang produksi dan operasi menggunakan peramalan untuk menyusun keptusan-keputusan secara periodik mengenai perencanaan produksi, perencanaan kapasitas, tata letak fasilitas, penjadwalan dan persediaan.

2. Seberapa penting untuk perusahaan menentukan jumlah persediaan yang tepat? Apa yang akan terjadi pada perusahaan jika memiliki persediaan yang terlalu banyak atau persediaan yang terlalu sedikit? Dan apa yang bisa dilakukan perusahaan untuk mengelola persediaan tersebut?

Jawab :

Mengingat fungsi persediaan untuk menjaga kelancaran operasi suatu usaha, jadi sangat penting bagi perusahaan untuk menentukan jumlah persediaan yang tepat agar dapat memenuhi permintaan konsumen, namun pada penentuan jumlah persediaan yang tepat adalah untuk mencapai prioritas persaingan bisnis menjadi semakin efisien (Krajewski et al, 2016). Efesiensi ini dapat terjadi apabila jumlah persediaan yang tepat mengalir di sepanjang aliran rantai pasokan, mulai dari pemasok, perusahaan, gudang atau pusat distribusi, sampai kepada konsumen.

Beberapa fungsi penting yang dikandung oleh persediaan dalam memenuhi kebutuhan perusahaan adalah sebagai berikut :

·         Menghilangkan risiko keterlambatan pengiriman bahan baku atau barang yang dibutuhkan konsumen.

·         Menghilangkan risiko jika material yang dipesan tidak baik sehingga harus dikembalikan.

·         Menghilangkan risiko terhadap kenaikan harga barang atau inflasi

·         Untuk menyimpan bahan baku yang dihasilkan secara musiman sehingga perusahaan tidak kesulitan jika bahan itu tidak tersedia di pasaran

·         Mendapatkan keuntungan dari pembelian berdasarkan potongan kuantitas

·         Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan tersediannya barang yang diperlukan

Dampak dari perusahan yang memiliki persediaan yang terlalu banyak adalah menyebabkan semakin mahalnya biaya penyimpanan, sedangkan persediaan yang terlalu sedikit juga kemungkinan meningkatnya biaya pemesanan maupun biaya kekurangan.

 

Pengelolaan tingkat persediaan menjadi fokus dalam rantai pasokan dan menjadi ukuran sukses suatu perusahaan. Adapun langkah perusahaan untuk mengelola persediaan diperlukan pengelolaan terintegrasi antara anggota rantai pasokan, keterbukaan antar rantai pasokan untuk menyeimbangkan antara permintaan dan penawaran.

 

Sumber :

http://www.pustaka.ut.ac.id/reader/index.php?subfolder=EKMA437102/&doc=M3.pdf