Diskusi 8 Manajemen Rantai Pasokan

 

1. Berikan penjelasan mengapa informasi dapat dikatakan sebagai kunci utama tidak hanya berfungsi pada tiap langkah rantai pasok, tapi juga dalam setiap fase dari pembuatan keputusan rantai pasok yang meliputi fase strategis atau desain, fase perencanaan dan fase operasional !

Jawab :

Informasi merupakan hal yang penting terhadap kinerja rantai pasokan karena memberikan dasar bagi para manajer dalam membuat keputusan pada proses-proses transaksi dalam rantai pasokan. Tanpa informasi, seseorang manajer tidak dapat mengetahui apa yang konsumen inginkan, berapa jumlah barang yang terdapat dalam persediaan, dan kapan seharusnya dilakukan penambahan produksi serta kapan produknya harus dikirim.

Informasi adalah kunci untuk berhasil dalam rantai pasokan karena memungkinkan manajemen untuk membuat keputusan di atas lingkup yang luas. Dengan berpijak pada lingkup global dalam keseluruhan rantai pasokan, seseorang manajer mampu membuat strategi cerdik dengan mempertimbangkan semua faktor yang mempengaruhi rantai pasokan, tidak hanya beberapa faktor yang mempengaruhi beberapa langkah atau fungsi di dalam rantai pasokan. Tujuan yang ingin dicapai adalah menentukan tang jawab keseluruhan rantai untuk memaksimalkan, yang kemudian menuntun pada laba yang lebih tinggi.

2. Terdapat beberapa hal yang perlu menjadi perhatian manajer saat menentukan keputusan berkaitan dengan penggunaan TI dalam rantai pasok. Salah satunya adalah dengan Memilih sistem TI yang sejalan dengan faktor-faktor kunci keberhasilan  perusahaan. Jelaskan mengapa perusahaan harus memilih sistem TI yang sejalan dengan faktor kunci keberhasilan, sertakan contoh pada penjelasan Anda!

Jawab :

Menggunakan sistem TI untuk menangkap dan menganalisis informasi dapat memberikan akibat yang signifikan pada pencapaian keberhasilan sebuah perusahaan. Sebagai contoh, suatu stasiun kerja dalam perusahaan komputer dan server menemukan bahwa banyak informasi mengenai permintaan pelanggan tidak digunakan untuk menyusun jadwal produksi dan tingkat permodalan. Kelompok perusahaan yang kekurangan informasi permintaan ini, dipaksa untuk membuat persediaan dan menghasilkan keputusan secara “buta-tuli”. Dengan menerapkan sebuah sistem software rantai pasokan, perusahaan mampu untuk mengumpulkan dan menganalisis data untuk memproduksi tingkat persediaan yang direkomendasikan. Menggunakan sistem TI dimungkinkan bagi perusahaan untuk memotong sebagian persediaannya karena manajer sekarang dapat membuat keputusan berdasarkan pada informasi yang akurat, bukan berdasarkan tebakan.