Diskusi 5 Manajemen Rantai Pasokan

 

  1. Strategi diperlukan hampir di setiap aspek, tidak terkecuali pada manajemen rantai pasok (supply chain management). Menurut Anda seberapa pentingkah strategi diterapkan dalam manajemen rantai pasok, dan apa yang bisa dilakukan perusahaan untuk menentukan strategi yang tepat dalam Suppy Chain Management?

Jawab :

Strategi rantai sangat penting bagi keberhasilan banyak organisasi bisnis. Strategi rantai pasokan ditujukan untuk mencapai strategi kompetitif perusahaan. Suatu strategi kompetitif perusahaan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen melalui produk atau jasa yang dihasilkan. Seperti contoh, Wal-Mart bertujuan untuk menyediakan berbagai macam produk berkualitas dengan harga murah. Walaupun produk yang dijual merupakan produk yang banyak dijual oleh toko lainnya, namun kelebihan Wal-Mart adalah selalu menjaga ketersediaan produk dan harga yang murah melalui rantai pasokan.

      Untuk mencapai strategi yang tepat, sebuah perusahaan harus memastikan bahwa kemampuan rantai pasokannya harus bisa memenuhi kepuasan pelanggan seperti yang sudah ditargetkan. Ada tiga langkah untuk mencapai strategi yang tepat yaitu :

a.       Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasokan,

b.      Memahami kemampuan rantai pasokan, dan

c.       Pencapaian strategi yang tepat.

Untuk menciptakan strategi yang tepat sama dengan menciptakan strategi rantai pasokan untuk memperoleh ketepatan permintaan yang terbaik sesuai dengan target yang ditetapkan dalam kondisi keadaan yang tidak menentu. Untuk itu diperlukan supply chain responsiveness yang mencakup kemampuan rantai pasokan untuk melakukan tindakan sebagai berikut :

a.       Respons terhadap permintaan yang beragam

b.      Memperpendek lead time,

c.       Menangani variasi produk yang besar,

d.      Membangun produk yang inovatif,

e.       Memenuhi tingkat pelayanan yang tinggi,

f.       Menangani ketidakpastian pasokan.



  1. Jelaskan bagaimana cara yang tepat dalam mengontrol biaya logistik? Serta bagaimana pemisahan biaya logistik berdasarkan taksonomi biaya?

Jawab :

Cara yang tepat dalam mengontrol biaya logistik adalah dengan : (1) mengidentifikasi hubungan antara biaya dengan aktivitas yang menyebabkannya dan (2) memisahkan biaya logistik berdasarkan 4 taksonomi biaya.

Pemisahan biaya logistik berdasarkan taksonomi biaya terdiri dari empat tipe biaya, yaitu biaya langsung (direct cost), biaya tidak langsung (indirect cost), biaya fungsional dan biaya overhead.

 

Sumber :

http://www.pustaka.ut.ac.id/reader/index.php?subfolder=EKMA437102/&doc=M6.pdf

Komentar

Postingan populer dari blog ini

TUGAS 3 EKMA4157

Diskusi 1 Bahasa Indonesia

Quiz Bahasa Inggris Niaga