diskusi 6 Manajemen Rantai Pasokan

 

1. Kerjasama yang terjalin erat seringkali menimbulkan rasa kepercayaan terhadap pihak outsourcing dan partner bisnis. Apa yang akan terjadi jika kita terlalu mempercayai pihak outsourcing dan partner bisnis kita?

Jawab :

Terlalu mempercayai pihak outsourcing dan partner bisnis dapat meningkatkan ketergantungan perusahaan terhadap pihak ketiga dalam jaringan suplai global tersebut. Hal tersebut meningkatkan risiko terhadap distrubtion dikarenakan masalah yang terjadi dalam satu bagian dapat dengan mudah memengaruhi bagian lain dari keseluruhan rantai pasokan, sehingga dapat dengan cepat berdampak pada keseluruhan aktivitas rantai pasokan itu sendiri.

2. Beberapa gangguan rantai pasok (supply chain disruption) dapat terjadi secara rutin, baik gangguan yang memberi dampak besar seperti bencana alam, mogok kerja, atau serangan teroris, maupun gangguan yang memberi dampak kecial seperti kerusakan mesin, stockouts pemasok, atau masalah kualitas. Apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk meminimalisir dampak dari gangguan tersebut?

Jawab :

Berikut ini adalah lima strategi operasional yang dapat dilakukan untuk mengatasi gangguan pada rantai pasokan (Handfiel et al., 2008):

a.       Inventory cadangan.

Memiliki inventory cadangan dapat digunakan untuk memenuhi permintaan konsumen ketika terjadi permasalahan dengan suplai produk.

Contohnya tahun 2004, United Technology Coorporation meningkatkan nilai buffer stock dalam kurun waktu tertentu untuk menghadapi gangguan suplai barang dari supplier dikarenakan adanya permasalahan finansial pada supplier utama.

b.      Variasi supply produk.

Memperoleh produk dari beberapa vendor atau sumber sehingga jika sesuatu terjadi pada satu vendor maka tidak akan mempengaruhi kegiatan supplysecara keseluruhan.

Contohnya Nokia menerapkan strategi multiple-supplier untuk mengurangi dampak yang disebabkan dari macetnya supply komponen dari Philips Semiconductor akibat dari kebakaran yang terjadi pada suppliernya tersebut.

c.       Supply cadangan

Memiliki vendor, fasilitas atau LSP yang biasanya dapat diandalkan pada kondisi darurat.

Contohnya, Nokia merespon kejadian yang menimpa Philips Semiconductor dengan cara meningkatkan permintaan produksi untuk sementara waktu ke suppliercadangan atau alternative.

d.      Mengatur permintaan

Memengaruhi permintaan pasar supaya seimbang dengan jumlah barang yang ditawarkan seperti melakukan penyesuaian terhadap harga atau menawarkan insentif untuk mendorong konsumen untuk melakukan pembelian.

Contohnya, pada tahun 1999, gempa di Taiwan memberi dampak pada supplymemori untuk perusahaan Dell sehingga Dell meresponnya dengan mengalihkan permintaan konsumen ke produk komputer dengan memori yang lebih rendah.

e.       Memperkuat rantai pasokan

Bekerja sama dengan supplier untuk mengurangi frekuensi atau dampak dari permasalahan terkait pasokan produk.

Contohnya, tidak seperti kompetitornya Xilinx tidak menerapkan multiple-supplier strategytetapi hanya bekerja sama dengan partner utama mereka yaitu UMC untuk meminimalkan masalah dalam rantai pasokan yang dapat terjadi.

 

Sumber :

EKMA4371-Manajemen Rantai Pasokan-Modul 7