Diskusi 8 Manajemen Strategik

 

Anda diminta untuk  menganalisis, sampai sejauh desain organisasi ( spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, span of control dan sentralisasi/desentralisasi) bagi perusahaan lama (konvensional) masih perlu diterapkan untuk menyesuaikan dengan perubahan seperti yang telah dilakukan “CRAVAR”?

Jawab :

Dari ilustrasi di atas dapat disimpukan sebagai berikut :

·           Spesialisasi pekerjaan adalah pembagian kegiatan-kegiatan pekerjaan dalam organisasi ke dalam tugas-tugas kerja yang berbeda-beda. Dalam hal ini adalah pengrajin kulit.

·           Departementalisasi adalah pengelompokan tugas yang berbeda-beda kedalam suatu kelompok. pengelompokan ini bisa didasarkan atas fungsi, produk yaitu kulit, geografis, proses yaitu dalam hal ini dilakukan secara lebih efesien dan cepat, serta konsumen sudah masuk pasar Amerika Serikat.

·           Rantai komando, merupakan lini otoritas dari yang tertinggi sampai yang terendah, yang mengatur siapa dapat memerintah siapa dan siapa melapor ke siapa. Menurut pendapat saya otoritas disini adalah investor yaitu Crowdfunding.

·           Luas pengendalian, yaitu berapa orang yang dapat dikontrol seorang manajer? Semakin banyak orang yang dapat dibawahi secara efesien dan efektif, semakin efesien organisasi.

·           Sentralisasi dan desentralisasi. Sentralisasi menggambarkan pemusatan pengambilan keputusan pada manajemen tingkat tinggi. Sedangkan desentralisasi adalah pemberian peluang pada karyawan tingkat lebih rendah untuk mengambil keputusan.