Tugas 2 Manajemen

  TUGAS 2 MANAJEMEN

1.     Jelaskankoordinasidengancontohpenerapannya .

JAWAB :

Dalam buku "Organisasi dalam Tindakan" 1967, sosiolog James D. Thompson mendefinisikan tiga jenis interdependensi untuk menggambarkan intensitas interaksi dan perilaku dalam struktur organisasi. Studi tentang interdependensi membantu pemilik bisnis memahami bagaimana departemen atau unit yang berbeda dalam organisasi mereka bergantung pada kinerja orang lain.

Pooled Interdependece

Kesalingtergantungan yang terpendam mungkin merupakan bentuk yang paling longgar dari ketiganya. Dalam jenis interdependensi ini, masing-masing departemen organisasi atau unit bisnis melakukan fungsi yang benar-benar terpisah. Sementara departemen tidak dapat secara langsung berinteraksi dan tidak secara langsung bergantung pada satu sama lain dalam model interdependensi yang dikumpulkan, masing-masing tidak berkontribusi potongan individu ke teka-teki keseluruhan yang sama. Hal ini menciptakan ketergantungan yang hampir buta dan tidak langsung pada kinerja orang lain di mana kegagalan satu departemen dapat menyebabkan kegagalan proses secara keseluruhan.

Interdependensi berurutan

Interdependensi sekuensial terjadi ketika satu unit dalam keseluruhan proses menghasilkan output yang diperlukan untuk kinerja oleh unit berikutnya. Mungkin contoh yang paling jelas dari interdependensi sekuensial adalah jalur perakitan. Menurut situs web Model Terbukti, "Permintaan untuk koordinasi untuk mencegah perlambatan lebih besar daripada untuk saling ketergantungan tugas yang dikumpulkan." Penjadwalan dan perencanaan sumber daya organisasi Anda dalam model interdependensi sekuensial sangat penting untuk operasi yang efisien.

Interdependensi Timbal Balik

Saling ketergantungan timbal balik serupa dengan interdependensi berurutan karena output dari satu departemen menjadi masukan dari yang lain, dengan penambahan siklus. Dalam model ini, departemen organisasi berada pada intensitas interaksi tertinggi mereka. Model timbal balik adalah yang paling kompleks dan sulit untuk dikelola - situs web Business Intelligence mencatat bahwa "satu unit dapat mengubah aturan dan mempengaruhi orang lain kapan saja."

Koordinasi

Thompson berteori bahwa cara yang benar untuk membuat departemen dalam organisasi bekerja bersama secara efektif adalah menyusun tugas kerja masing-masing dengan intensitas saling ketergantungan, dan kemudian mengelola masing-masing saling ketergantungan dengan metode koordinasi yang berbeda. Misalnya, interdependensi yang dikumpulkan membutuhkan standardisasi dalam aturan dan prosedur operasi, sementara metode koordinasi untuk dua interdependensi lainnya sedikit lebih fleksibel. Interdependensi sekuensial dikelola melalui perencanaan dan penjadwalan adaptif ringan, sementara departemen yang saling bergantung secara timbal balik dikelola melalui pembagian informasi yang konstan dan penyesuaian timbal balik.

2.     Jelaskan analisa titik impas (break event point)! Berikan contoh penerapannya!

JAWAB :

Dalam ilmu ekonomi , titik impas adalah titik di mana pendapatan setara pengeluaran. Dalam berinvestasi , titik impas adalah titik di mana keuntungan sama dengan kerugian.

 

BAGAIMANA CARA KERJANYA (CONTOH):

Ide dasar di balik titik impas adalah untuk menghitung titik di mana pendapatan mulai melebihi biaya.

Langkah pertama adalah memisahkan biaya perusahaan dengan yang variabel dan yang tetap. Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan kuantitas output. Contoh biaya tetap termasuk sewa, premi asuransi, atau pembayaran pinjaman . Biaya variabeladalah biaya yang berubah dengan kuantitas output. Mereka nol saat produksi nol.Contoh biaya variabel umum termasuk tenaga kerja yang secara langsung terlibat dalam proses manufaktur dan bahan baku perusahaan.

Misalnya, di XYZ Restaurant, yang hanya menjual pizza pepperoni, biaya variabel per pizza adalah:

Biaya Tetap		Biaya Variabel
Tenaga Kerja Umum	$ 1,500	Tepung	$ 0,50
Menyewa	$ 3,000	Ragi	$ 0,05
Asuransi	$ 200	Air	$ 0,01
Iklan	$ 500	Keju	$ 3,00
Utilitas	$ 450	Peperoni	$ 2,00
Total	$ 5,650	Total	$ 5,56

 

Berdasarkan total biaya variabel per pizza, kita sekarang tahu bahwa XYZ Restaurant harus memberi harga pizza pada $ 5,56 ($ 0,50 + $ 0,05 + $ 0,01 + $ 3,00 + $ 2,00) atau lebih tinggi hanya untuk menutupi biaya tersebut. Tetapi jika pizzeria mengenakan biaya $ 10 untuk produk jadi, maka ia menerima $ 4,44 per pizza untuk berkontribusi pada biaya tetap dan akhirnya keuntungan restoran secara keseluruhan.

Berapa banyak pizza yang harus dijual oleh XYZ Restaurant seharga $ 10 untuk menutupi semua pengeluaran tetap bulanan itu? Pertama kita harus menambahkan semua pengeluaran tetap ($ 1.500 + $ 3000 + $ 200 + $ 500 + $ 450) yang totalnya mencapai $ 5.650. Dan kemudian kita cukup membagi jumlah ini dengan $ 4,44 yang tersisa setelah biaya variabel tercakup. ($ 5,650 / $ 4,44 = 1,272) XYZ harus menjual 1.272 pizza untuk impas untuk bulan itu. Setiap pizza terjual setelah itu berkontribusi ke garis bawah.

Penting untuk dicatat bahwa beberapa biaya tetap meningkat "bertahap", yang berarti bahwa setelah tingkat pendapatan tertentu tercapai, biaya tetap berubah. Misalnya, jika Restoran XYZ mulai menjual 5.000 pizza per bulan, bukan hanya 2.000, mungkin perlu menyewa manajer kedua, sehingga meningkatkan biaya tenaga kerja.

 

MENGAPA PENTING:

Titik impas membantu pemilik bisnis menentukan kapan mereka akan mulai mendapatkan untung dan membantu mereka dengan harga produk mereka. Variabel umum dan biaya tetap sangat berbeda di antara industri. Inilah sebabnya mengapa perbandingan titik impas umumnya paling berarti di antara perusahaan dalam industri yang sama, dan definisi titik impas "tinggi" atau "rendah" harus dibuat dalam konteks ini.

 

3.     Jelaskan tipe keputusan

a.      Keputusan terprogram

b.     Keputusan tidak terprogram

Jawab :

Tindakan pengambilan keputusan dari perspektif bisnis adalah memilih opsi dari daftar alternatif yang paling menguntungkan bisnis. Keputusan yang dibuat dalam bisnis kadang-kadang datang dengan mudah ke manajer karena berkaitan dengan situasi yang dihadapi sebelumnya; ini adalah keputusan yang terprogram. Ketika seorang manajer menghadapi ketidakpastian dan ada tingkat risiko yang lebih tinggi yang terlibat mengenai keputusan, ia harus membuat keputusan yang tidak terprogram 

Keputusan diprogram

Keputusan terprogram adalah keputusan yang pernah ditemui dan dibuat oleh manajer sebelumnya. Keputusan yang dibuat oleh manajer itu benar karena dia menggunakan bantuan kebijakan perusahaan, perhitungan atau seperangkat panduan pengambilan keputusan. Selain terstruktur dengan baik dengan aturan yang telah ditentukan mengenai proses pengambilan keputusan, keputusan yang diprogram juga dapat berulang atau rutin karena hasilnya berhasil di masa lalu. Biasanya tidak perlu seorang manajer lama untuk sampai pada kesimpulan ketika dihadapkan pada keputusan yang diprogram terkait bisnis karena tantangan yang dihadapi bukanlah hal baru. Akibatnya, keputusan terprogram memungkinkan seorang manajer untuk membuat pilihan yang efektif dan efisien.

Contoh Keputusan yang Diprogram

Individu secara alami membuat keputusan terprogram setiap hari. Misalnya, dalam keadaan darurat, kebanyakan orang secara otomatis memutuskan untuk menelepon 9-1-1. Dari perspektif bisnis, perusahaan dapat membuat rutin standar untuk menangani masalah teknis, masalah layanan pelanggan atau masalah disiplin. Tugas seorang karyawan dapat menjadi rutin dengan pengulangan, seperti proses yang digunakan mekanik untuk memecahkan masalah dengan mobil pelanggan.

Keputusan yang Tidak Diprogram

Keputusan yang tidak terprogram melibatkan skenario yang baru atau baru dan tidak ada jawaban yang terbukti untuk digunakan sebagai panduan. Dalam kasus seperti itu, seorang manajer harus membuat keputusan yang unik untuk situasi dan menghasilkan solusi yang disesuaikan. Keputusan yang tidak terprogram umumnya membutuhkan waktu lebih lama untuk dibuat karena semua variabel yang harus ditimbang oleh individu; dan fakta bahwa informasi yang tersedia tidak lengkap, jadi seorang manajer tidak dapat dengan mudah mengantisipasi hasil keputusannya.

Contoh Keputusan yang Tidak Diprogram

Seseorang dapat membuat keputusan yang tidak terprogram ketika dia mengunjungi restoran baru, tidak familiar dengan menu dan menu dalam bahasa yang tidak dia mengerti. Dalam dunia bisnis, pembuat komputer pribadi paling awal harus membuat keputusan yang tidak terprogram mengenai jenis pemasaran yang akan digunakan untuk menarik pelanggan yang mungkin belum pernah menggunakan komputer di masa lalu. Perusahaan makanan cepat saji juga harus membuat keputusan yang tidak terprogram mengenai kekhawatiran konsumen tentang kandungan lemak yang tinggi dan kurangnya pilihan menu yang sehat.

 

*Berikansumber/ referensi (daribuku BMP, Jurnalilmiah, situs/web resmi, bukandariblogspotatauwordpress)