TUGAS 3 EKMA4215

 

 

LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIALKE-3

 

 

1.      Jelaskan hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi ! 2.      Perusahaan sepatu pria memiliki harga pokok penjualan setahun sebesar Rp. 555.000.000,00. Perusahaan memiliki persediaan sebanyak: Bahan baku                                   Rp. 3.235.000,00 Produk dalam proses                          15.385.000,00 Produk jadi                                         10.142,000,00 Total persediaan    Rp. 28.762.000,00 Berdasarkan data tersebut hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persedian dan hari pasokan!   3.                         Jelaskan jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya ! 4.                         Jelaskan keunggulan PERT dan CPM

 

1.    Hubungan rantai pasokan dengan strategi:

a.     Strategi biaya rendah memasok permintaan serendah mungkin, pilihan terutama pada biaya, mempertahankan rata-rata penggunaan tinggi, meminimalkan persediaan dengan menjalin hubungan baik, transportasi yang murah, menjual melalui diskon distributor atau pengecer, waktu antara diperpendek untuk menghemat biaya, memaksimumkan kinerja dan meminimalkan biaya.

b.    Strategi cepat tanggap, tanggap secara cepat terhadap perubahan persyaratan dan kebutuhan pelanggan untuk meminimalkan kehabisan, pilihat utama pada kapasitas, fleksibilitas dan kecepatan, investasi pada perluasan kapasitas dan fleksibilitas proses, mengembangkan sistem yang tanggap dengan persediaan penyangga untuk menjamin pasokan, transportasi cepat, menyediakan layanan pelanggan yang terbaik, mengurangi waktu antara dalam produksi, menggunakan desain produk yang meminimalkan waktu penyiapan dan aliran proses yang cepat,

c.     Strategi diferensiasi menyampaikan hasil riset pasar, bersama-sama mengembangkan produk dan pilihan, pilihan utama pada keahlian pengembangan produk, menggunakan pemrosesan modular dan kustomisasi masal, meminimalkan persediaan untuk menghindari keusangan, mendapatkan dan mengkomunikasikan data riset pasar, mengurangi secara cepat waktu antara, menggunakan desain modular untuk mencegah diferensiasi produk.

 

2. Perputaran persediaan = harga pokok penjualan : rata-rata nilai agregat persediaan

= 555.000.000 : 28.762.000

= 19,29

 

Hari pasokan = rata-rata nilai agregat persediaan∶(harga pokok penjualan)/365

= 28.762.000 : (555.000.000)/365

= 18,91

 

3.  Menurut Soeharto (1995), dilihat dari segi kegiatan utama maka macam-macam proyek dapat dikelompokkan menjadi :

a. Proyek Engineering Konstruksi

Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan, dan konstrusi. Proyek macam ini, misalnya pembangunan gedung, jembatan, pelabuhan, jalan raya, fasilitas industri, dan lainlain.

b. Proyek Engineering Manufaktur

Proyek manufaktur ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru, jadi produk tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utama meliputi desain engineering, pengembangan produk (product development), pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba, fungsi dan oprasi produk yang dihasilkan. Contohnya adalah pembuatan ketel uap, generator listrik, mesin pabrik, kendaraan mobil, dan lain sebagainya. Jika kegiatan manufaktur ini dilakukan berulangulang, rutin, dan menghasilkan produk yang sama, maka kegiatan ini tidak lagi diklasifikasikan sebagai proyek.

c. Proyek Penelitian dan Pengembangan

Proyek ini bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka mengahasilkan suatu produk tertentu. Dalam mengejar hasil akhir, proyek ini sering kali menempuh proses yang berubah-ubah demikian pula dengan lingkup kerjanya. Agar tidak melebihi anggaran atau jadwal secara substansial, maka perlu diberikan batasan yang ketat perihal masalah tersebut.

d. Proyek Pelayanan Manajemen

Banyak perusahaan memerlukan proyek macam ini, diantaranya :

- Merancang sistem informasi manajemen, meliputi perangkat lunak maupun perangkat keras.

- Merancang program efisiensi dan penghematan.

- Diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan.

e. Proyek kapital

Berbagai badan usaha atau pemerintah memiliki kriteria tertentu untuk proyek kapital. Hal ini berkaitan dengan penggunaan dana kapital (istilah akuntansi) untuk investasi. Proyek kapital umumnya meliputi pembebasan tanah, penyiapan lahan, pembalian material dan peralatan (mesin-mesin), manufaktur (pabrikasi) dan konstruksi pembangunan fasilitas produksi.

 

4. - Keunggulan PERT

a. Berguna pada tingkat manajemen proyek.

b. Secara matematis tidak terlalu rumit.

c. Menampilkan secara grafis menggunakan jaringan untuk menunjukkan hubungan antar kegiatan.

d. Dapat ditunjukkan jalur kritis, jalur yang tidak ada slack nya atau halangan.

e. Dapat memantau kemajuan proyek.

f. Dapat diketahui waktu seluruh proyek akan diselesaikan.

g. Mengetahui apa saja kegiatan kritis yaitu kegiatan yang akan menunda proyek jika terlambat dikerjakan.

h. Apa kegiatan non-kritis : kegiatan yang boleh dikerjakan terlambat.

i. Mengetahui probalilitas proyek selesai pada waktu tertentu.

j. Mengetahui jumlah uang yang dibelanjakan sesuai rencana sesuai dengan proyek tersebut.

k. Efisiensi jumlah sumberdaya yang ada dapat menyelesaikan proyek tepat waktu.

 

- Keunggulan CPM

a. Menghemat waktu dan biaya proyek.

b. Alat komunikasi yang efektif.

c. Sangat berguna untuk mengetahui pekerjaan mana yang bersifat kritis.

d. Dapat digunakan untuk menghitung toleransi keterlambatan suatu pekerjaan yang tidak bersifat kritis (Aryo Andri Nugroho, 2007).