DISKUSI 4 EKMA4565

Apakah Anda setuju, bahwa kepemimpinan kharismatik dan kepemimpinan transformasional merupakan dua teori yang dikatakan berorientasi perubahan? Jelaskan alasan Anda dan lengkapi tanggapan Anda dengan menyampaikan karakter pemimpin perubahan!

Berikan juga contoh dari penerapan kepemimpinan transformational pada organisasi/perusahaan yang Anda ketahui

Jawab :

 

Setuju, karena model kepemimpinan karismatik di mana budaya organisasi adalah kunci, kemudian pemimpin melibatkan tiga perilaku kepemimpinanya yang nantinya akan memberikan dampak terhadap para pengikut, baik pengikut individual maupun pengikut kelompok dan akhirnya akan memberikan pengaruh juga terhadap hasil kepemimpinanya (Kreitner dan Kinicki, 2005). Karakteristik pemimpin karismatik antara lain yaitu mempunyai rasa percaya diri tinggi, mempunyai kemampuan dalam menjelaskan visinya secara gamblang sehingga mudah di mengerti, mempunyai visi dan tujuan ideal dalam melihat masa depan yang jauh lebih baik, pandai dalam mengubah keadaan, peka terhadap lingkungan. Indikator kepemimpinan karismatik dibuktikan dengan adanya hubungan antara pemimpin dan pengikut. Dimana para pengikut sangat meyakini bahwa pemimpin adalah benar sehingga mereka memiliki kinerja tinggi serta rela mematuhi dan berkontribusi dalam keberhasilan misi pemimpin (Gunawan, 2018). Sedangkan, kepemimpinan transformasional adalah seseorang yang memiliki kharisma yang mampu melakukan stimulai intelektual para bawahannya sehingga awahannya mampu menggunakan cara baru dalam menghadapi masalah-masalah organiasi. Karakteristik kepemimpinan tranformasional ditunjukkan melalui tiga faktor perilaku: konsiderai individual, stimulasi intelektual, serta kharisma (Bass,1990 dalam EKMA4565 modul 4 pp.60).

Karakter pemimpin perubahan adalah sebagai berikut (Edgar, 1985 dalam EKMA4565 modul 4 pp.50):

- Memiliki kemampuan untuk melihat diri sendiri secara obyektif

- Memiliki kemampuan untuk menantang atau membekukan norma prilaku dan keterampilan yang udah ada agar pesan-pean yang ingin disampaikan bia diterima

- Mampu menyerap kekhawatiran-kekhawatiran yang ditimbulkan oleh perubahan

- Mampu mengubah asumsi lama yang sudah tidak cocok lagi dengan kondisiberjalan menjadi aumsi baru yang seuai dengan kebutuhan organiasi di masa yang akan datang

- Mampu menciptakan kondisi sehingga orang lain mau terlibat dan berpartipai dalam perubahan

- Memiliki kemampuan untuk memahami kedalaman visi

Contoh dari penerapan kepemimpinan transformational pada organisasi/perusahaanyaitu: seorang kepala sekolah di sebut menerapkan kaedah kepemimpinan transformasional, jika dia mampu mengubah energi sumber daya; baik manusia, instrumen, maupun situasi untuk mencapai tujuan-tujuan reformasi sekolah.