DISKUSI 6 EKMA4314

Silahkan menjawab  pertanyaan-pertanyaan berikut ini dengan pedoman BMP modul 6.

Dan dalam menjawab pertanyaan diskusi TIDAK DIPERKENANKAN COPY PASTE jawaban via internet maupun diambil dari mahasiswa lain, serta setiap jawaban disertai dengan sumbernya…..

 

Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan anggaran fleksibel

jelaskan menurut pendapat saudara apa yang dimaksud dengan before-the-fact dan after-the-fact

jelaskan dengan singkat kegunaan anggaran statis dalam penilaian kinerja seorang manajer?

SELAMAT MENGERJAKAN

Jawab :

 

Anggaran statis dususun untuk selama satu periode ke depan yang akan digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan program kerja. Anggaran ini akan disusun kembali jika periode anggaran yang lalu telah berakhir. Penyusunan anggaran perlu ditentukan lebih dahulu tujuan organisasi, baik jangka panjang maupun jangka pendek, kemudian dijabarkan ke dalam program kerja tahunan.Untuk jenis organisasi laba, perlu ditentukan target penjualan barang atau jasa yang harus dicapai dalam setahun yang akan datang.

Sedangkan anggaran fleksibel / variabel anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya terlebih dahuludipisahkan menjadi dua kelompok, yaitu: Biaya tetap dan Biaya Variabel. Anggaran ini disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan volume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga dalampelaksanaan evaluasi dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. Anggaran ini mengaitkanvolume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.

 

Before-the-fact (penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan) merupakan tipe anggaran fleksibel yang dapat membantu manajer untuk melihat berbagai macam skenario yang dapat memberikan kinerja keuangan yang optimal bagi perusahaan dalam menghadapi kondisi ketidakpastian.

Sedangkan After-the-Fact (penganggaran untuk tingkat aktivitas aktual) merupakan tipe anggaran fleksibel yang digunakan untuk menilai kinerja anggaran dengan cara membandingkan biaya aktual (actual costs) dengan biaya yang diperkirakan (expected costs).

 

Anggaran statis sering digunakan oleh manajer untuk mendapatkan gambaran kasar mengenai pencapaian aktual apa yang telah terjadi sesuai rencana, namun akan menjadi tidak Apple-to-Apple karena nilai aktual konsumsi sumber daya dibandingkan dengan nilai anggaran konsumsi sumber daya yang sering kali tidak berada pada level konsumsi yang sama.